生意年未感言
做生意碰到不信任感言
呵呵…最近我这也是生意差。
挺烦的。
找不到突破口啊
生意人的感悟短语。
感悟：
【第1句】：无论有多困难，都坚强地抬头挺胸，告诉所有人，你并非他们想象的那样不堪一击。
【第2句】：人活一世，吃苦没什么不好，它能让你更好地珍惜甜的滋味。
忍耐没什么不好，人生需要等待，没有沉默就难有爆发。
平凡没什么不好，能够每天感受生活的美好，就是一种莫大的幸运。
妥协没什么不好，退一步地阔天高，容忍别人其实是放过自己。
失败没什么不好，只要摧毁不了你，只会让你更坚强。
撤店后的感想经营好多年的店，因生意连亏所以不看了，但很不舍的，心里有说不出的难受，很想说说心里的感
为你解答，我是，今天与大家聊一个人，是我八年前的一个贫寒时候的朋友，他也做老板了。
我这位朋友呢，8年前经常与我一起吹牛，他目前经营一个小公司，盈利状况非常不理想。
到底什么原因
他来问我了。
我呢，就说，我赚钱，全靠做事认真，有耐心，喜欢把一个事情做透彻。
读了不少赚钱的书籍，所以能赚点小钱。
然后他就兴高采烈的让我推荐了他一本书。
我也就兴高采烈的推荐了他一本非常非常流行的书。
他回去过后，3小时就告诉我，他读完了，而且还做了15页的笔记。
我一听，就骂他傻逼。
读这本书，我自己反复读了10多次，花了一周时间，做了不少笔记。
才扔到书架上，偶尔还拿出来翻翻。
其实书不在于好不好，而在于你读的有多认真，你认真了，自然能从里面翻点有用的经验，然后用到工作上。
我告诉他，读一本书，第一次：你只是认识字。
第二次：你认识了词语。
第三次：你知道了句子。
第四次：你看到了书里的故事。
第五次：你读到了些道理。
第六次：你从中体会到了些哲理。
第七次:你开始明白作者的逻辑思路。
第八次：学会了书中告诉你的竞争手段。
第九次：把书里面的招式做成了符合自己的工具。
第十次：上面九个步骤完成了，开始把书中的精华用在自己的工作上，练到运用自如，那么这本书才算读完了。
我问他：你为什么三个小时就读完了
而且你肯定没买实体书，你是在网上下的电子档。
你是连书都没见过的人，却告诉我读完了。
然后，他回答我：我的学习速度快。
我已经不想说什么了，笨蛋总是喜欢给自己找伟光正的理由来掩饰自己做事没有耐心，没有深度，这种态度会体现在生活的方方面面，也体现在他上，所以，他的公司自然经营的不怎么样。
我最崇拜的伟大领袖mao。
读花了几十年，读了17遍。
有深度，有耐心，所以才有成就。
发明电灯，实验了1000多次，同样是有耐心，有深度的典型代表。
创业也好，经营企业也好，碰到问题，只要你有耐心，反反复复的去做，去思考，肯定能成。
最牛的人，就是深刻理解了这些最简单的道理，并且去做的人。
各位朋友 有谁在大学城做生意的 分享下 你的创业感言下
不要放弃人生哦，活着还有希望，死了就真的什么都没有了。
我们店里生意不是很好，今天出去发了单子，店长让我回来写写感想，我要从哪方面下手，主要是写感受到了什
尊敬的各位领导、各位经销商、女士们、先生大家上午好!今我们一同相聚在美丽的山—重庆，隆重举行“华世丹xx-x年商恳谈会”。
首先，我谨代表华世丹销售部全体仝仁，向远道而来的各位尊贵的客人，表示最热烈的欢迎!向关心和支持华世丹发展的各位领导、各位经销商朋友，致以崇高的敬意和诚挚的感谢!看到几年来和我们一起“同甘苦、共命运”，共同发展壮大的朋友们;看到不断有非常优秀的新朋友关注我们，加入到我们华世丹的事业中，让我们华世丹人更坚定了以情感为纽带，诚实互信、共同发展的决心和信心!下面，请允许我以“同心同步，共盟商机”为主题，向各位新老朋友，致以我们的营销管理汇报：我分三大板块向各位领导、各位经销商汇报：第一、谈“情商管理”;第二、谈“智商联盟”;第三、谈“商商共赢”!谈到情商管理，首先就要谈我们的“团队打造”：华世丹人从来不把成功看作哪一个人单打独斗的结果，而总将其视为团队协作的产物。
在团队打造上，我们采取内紧外松式管理!对内，我们采取严格的传、帮、带，让所有的业务人员都能成为技能型、智慧型的营销人员。
他们不仅要能推销产品，还要能协助经销商朋友开拓市尝规划市场，更要能帮助经销商朋友应急解决使用中的技术问题。
对经销商朋友，我们采取宽松的，和-谐家庭式的管理，遵循友谊第一，合作第二;先交朋友，自然合作的营销法则!下面我还要针对我们的合作精神作以专项汇报，在此就不累赘阐述!根据美国《今日心理学》调查统计表明：诚恳坦率、热心且富有感情、待人忠厚、值得信赖，是人们公认的选择好朋友的最重要的条件。
研究表明，领导者的情商，直接影响其管理风格，进而影响其组织氛围，最终影响其企业21%的利润。
对自己的深入了解、对情绪的控制、对伙伴的诚实、充分沟通和信赖，是打造一个和-谐团队的关键。
团队构建过程中，对成员情商的考量是能否成功的关键!运用情商法则对团队进行构建、打造和管理，对营销成败具有决定性的意义。
第二点谈我们的合作精神：我们经常都在思考顾客在哪里?顾客在想什么?顾客需要什么?把思考力用在顾客身上，这是成功营销的关键。
我们若想在事业上有所成就，我们就要想方设法满足客户的需要;我们若想在事业上登峰造极，那我们就必须超越客户的期望。
构建厂、商之间的合作关系，共同了解用户的需求，统一步调，建立以服务为主导的营销体系，是我们成功的唯一出路。
第三点谈我们的情商沟通：有效的管理沟通是任何管理艺术的精髓，正如约翰•奈斯比特所说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点，在于每个社会组织内部成员之间，与外部组织有效的沟通上。
”也就是我们经常所说的“向管理要效益”，管理，简单的说就是管人和理事，但如何管好人?如何理好事?就值得我们大家深思!世间变化最快的、最难捕捉的就是人，而人之所以变化最快、最难捕捉，就是因为我们对情绪的控制因人而宜，各有不同。
下面我针对情绪的控制作以阐述，也就是我们第二大板块所谈的智商联谋：智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影响。
创造一个拥有情绪智商的商业团队，会使我们有更大的创造力，以及更高效益的工作。
当我们进入二十一世纪时，致力于团体努力变成为最重要的一件事，也就是我们经常强调的“只有完美的团队，没有完美的个人”。
在这当中每一个程序的贡献者，都需要知道所有层面要如何配合在一起，才能赢得消费者口袋中的钞票。
如何赢得消费者口袋中更多的钞票?那我们就必须采取战略联盟，才能真正做到互惠互利：我们一直致力于寻求志同道合、思路统一的合作伙伴。
在商家的选择、合作过程中，我们更注重与立足长远、规划未来、相互信赖的商家，一起谋划我们的市场，推陈出新，建立以市场为导向的创新型、互惠互利型战略合作伙伴关系。
做生意、开公司、办企业，不仅要讲社会效益，同时也要追求我们合理的个人利益。
如何让我们的利益最大化，下面第三大板块就谈我们的以商会友、商商共赢：本文来源于百分网（），转载请保留此标记，谢谢
首先谈我们的品牌建设与强势出击：这方面我们采取软硬并行!在硬件上，我们采取强势的投入，大家刚才所看见的，我们的工业园，我们的技研大楼，我们的实验室，我们的车间，以及我们大家现在所在的行政办公大楼，足以说明我们华世丹的强势投入;在软件上，我们加大品牌宣传和推广力度，我们参加国内国外的农展会，参加广交会，今后我们还要加大媒体的宣传力度和覆盖面。
软硬并行来提升华世丹品牌形象，创新品牌管理思路，引导消费理念，以此来抢占更大的市场份额。
我们以技术领先、机制创新、规模取胜，打造“华世丹”品牌，让我们与商家共同进步，共同成长。
第二点谈我们的渠道建设与决胜终端：商业合作不能只讲忠诚和友谊，一定要讲协作和共同致富，由此构建覆盖全国的营销网络体系。
坦率地说，我认为，与我们华世丹合作，只要合作就一定能赚钱，而且是长久的赚钱，安全的赚钱，可靠的赚钱，放心的赚钱!只要把眼光看的远一些，不要为了眼前利益而出卖未来。
我相信，进入华世丹高速稳健发展的黄金时代之后，我们与商家之间的合作，绝不提倡只讲“忠诚和友谊”的经营作风，我们一定要以“厂商利益最大化”为原则，同时鼓励商家赚取合理的利润。
我认为，构建覆盖全国的营销网络体系，尤其是全面进入营销主渠道，是一项非常巨大的工程。
智商使人识别机会，情商使人把握机会，习惯使人利用好机会!我相信，只要我们紧贴市场，同心同德，精益求精，步调一致，专心专注，敬业精业，保持最强烈的责任感和使命感，我们就一定能够克服种种困难，我们就一定能够战胜对手，成为行业内当之无愧的冠军，共享黄金时代的阳光财富!忙忙碌碌、收获颇丰的2010年已接近尾声，我们即将迎来新的机遇、新的挑战，让我们在新的2024年并肩战斗，共同发展!在新年来临之际，我借此机会向大家拜个早年，祝大家身体健康，合家幸福;生意兴隆，财源广进!谢谢大家!
