高平台上要选丑-成长

人际关系法则：低平台上选人要选美；高平台上选人要选丑。
　　
　　成都某大企业老板去招聘会挑选人才，结果，不到10分钟他就选中了一个其貌不扬的年轻人，让他担任管理部经理。
　　
　　朋友不理解，老板告诉他，别看那个年轻人长相很一般，可是能力很强。朋友不信，可一段时间之后他彻底服了，因为自从那名年轻人来到公司后，把老板的企业管理得井井有条。原来，这个年轻人是学管理的，前几年在北京一家企业供职，可他不想离开年迈的母亲，所以忍痛辞去北京的高薪职务，跑到家乡成都求职。
　　
　　朋友更好奇了，他问老板：“那招聘会上你凭什么判断那名年轻人有能力呢？”
　　
　　老板反问他：“如果现在有个航空公司临时交给你一项任务，让你在火车站的人流中挑选一名空姐，你会选谁？”朋友不假思索地回答：“当然要选长得漂亮、身材好、气质高雅的女孩啦。”
　　
　　老板又问：“那如果让你参加一个企业家年会，在近百号人当中挑选一个当朋友，你会选谁？”
　　
　　朋友想了一会儿摇摇头，给不出答案。
　　
　　老板说：“我会选一个长相最差的交朋友，人际关系里有个很重要的原则，就是‘低平台上选人要选美，即关注最出众的；高平台上选人要选丑，即关注最不顺眼的’。根据这一原则分析，长得帅的男性、长得漂亮的女性能混到企业家年会里，很有可能是因为他们的形象好。当然，他们当中不乏长得又好看又有能力的人，但我们很难看出到底谁是这样的人。长相差的人就不一样了，他长得那么难看却能混到这个圈里来，说明他一定有3倍的能力、5倍的资源和10倍的才华，是个特殊之人。你说，这样的人是不是最值得交朋友？”
　　
　　朋友听完老板的分析连连点头。他终于明白，老板挑选那名年轻人不是仓促的决定，相反，是经过深思熟虑的。