高平台上要选丑-成长

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高平台上要选丑-成长

人际关系法则:低平台上选人要选美;高平台上选人要选丑。
  
  成都某大企业老板去招聘会挑选人才,结果,不到10分钟他就选中了一个其貌不扬的年轻人,让他担任管理部经理。
  
  朋友不理解,老板告诉他,别看那个年轻人长相很一般,可是能力很强。朋友不信,可一段时间之后他彻底服了,因为自从那名年轻人来到公司后,把老板的企业管理得井井有条。原来,这个年轻人是学管理的,前几年在北京一家企业供职,可他不想离开年迈的母亲,所以忍痛辞去北京的高薪职务,跑到家乡成都求职。
  
  朋友更好奇了,他问老板:“那招聘会上你凭什么判断那名年轻人有能力呢?”
  
  老板反问他:“如果现在有个航空公司临时交给你一项任务,让你在火车站的人流中挑选一名空姐,你会选谁?”朋友不假思索地回答:“当然要选长得漂亮、身材好、气质高雅的女孩啦。”
  
  老板又问:“那如果让你参加一个企业家年会,在近百号人当中挑选一个当朋友,你会选谁?”
  
  朋友想了一会儿摇摇头,给不出答案。
  
  老板说:“我会选一个长相最差的交朋友,人际关系里有个很重要的原则,就是‘低平台上选人要选美,即关注最出众的;高平台上选人要选丑,即关注最不顺眼的’。根据这一原则分析,长得帅的男性、长得漂亮的女性能混到企业家年会里,很有可能是因为他们的形象好。当然,他们当中不乏长得又好看又有能力的人,但我们很难看出到底谁是这样的人。长相差的人就不一样了,他长得那么难看却能混到这个圈里来,说明他一定有3倍的能力、5倍的资源和10倍的才华,是个特殊之人。你说,这样的人是不是最值得交朋友?”
  
  朋友听完老板的分析连连点头。他终于明白,老板挑选那名年轻人不是仓促的决定,相反,是经过深思熟虑的。