汽车租赁公司年度工作总结及工作思路集合4篇

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汽车租赁公司年度工作总结及工作思路1

今年上半年，工会工作在上级工会和局党委的领导下，在公司全体员工的支持和配合下，紧紧围绕县总工会年初提出的工作目标和任务，按照“组织起来、切实维权”的工作方针，不断扩大工会工作覆盖面、增强工会组织凝聚力，紧密结合城乡公交公司实际，加强协调劳动关系，完善工会组织领导下的维权机制，推进企业工会建设，不断提高工会干部和职工队伍素质，较好地完成了上半年工作目标和任务。

公司建立健全了包括职工代表大会制度、工会主席选举办法、会务公开制度、“会员评家”制度等一系列基层工会组织制度，推动职代会职权更好的落实。另外公司建立并积极实施工会审查制度、工会财务管理制度、困难职工帮扶制度，在企业工会深化工会组织亮牌子、工会主席亮身份、职工之家亮品牌的三亮以及会员知情权、参与权、选举权、监督权的“四权”活动，加强企业工会规范化建设。建立源头参与机制，重视职工利益诉求，充分听取职工意见，在职工中进行提案征集。公司为服务职工群众，管理层每月都会与个别的驾驶员进行谈话，及时了解驾驶员的生活工作和思想动态情况，并将谈话内容和思想动态调查表做入工会台账，形成了“面对面、心贴心、实打实服务在职工在基层”的活动长效机制。

今年四月召开了第一届第六次职工代表大会，职工代表审议并通过了《2024财务工作报告》《2024工会工作报告》《2024行政工作报告》以及《职工疗休养实施办法》《工会会员福利待遇发放标准》等规章制度修改，完善了职代会制度，认真落实员工代表大会的各项职权。职代会把领导和员工紧紧联系在一起，与会代表心系公司发展和未来，以高度的主人翁精神，充分行使自己的民主权利，积极为公司发展献计献策，齐心协力开创城乡公交事业和谐发展新局面。

企业党政高度重视工会工作，将工会工作列入党建工作目标和内容，认真听取工会工作汇报，及时研究解决工会工作中遇到的困难和问题。2024年5月，我公司工会委员会被评为2024宁波市五星级活力基层工会。为了解决员工业余生活贫乏，公司改造新办公楼四楼场地作为“职工之家”活动中心，采购乒乓球桌、动感单车、跑步机、美式落袋台球桌、多功能训练器、哑铃、高档收腹板等器材供职工锻炼，另外根据县总工会关于精品书屋设计要求，计划创建职工阅览室，丰富业余生活。

邀请宁波市二院专家专讲核心肌力训练对腰痛的预防及治疗；

邀请安全工程师周枫做企业安全培训……学习内容丰富、形式多样。进一步树立了企业的形象，提高员工爱岗敬业和无私奉献的意识，增强了员工的综合素养。

“清洗公交站点、擦亮城市窗口”志愿活动；

走进石浦凤凰社区开展扫黑除恶宣传志愿活动……通过实际行动为人民服务，提升公司形象。

工会协助办公室做好服务工作，制定星级考核管理办法，设置了星级等级、星级评定标准、星级达标要求、星级评定程序、星级管理办法以及星级奖励措施等内容。所有驾驶员的日常绩效考核月底会汇总做成台账作为星级考核的依据。定期和不定期检查，发现问题及时处理，对违纪人员按照管理办法给予罚款、取消疗休养资格或辞退处理，使员工增强了责任心，自觉维护企业形象。

为确保今年公司各项任务的完成，积极与行政以及各业务部门配合，在全公司范围内开展了以基本业务知识、汽车故障预检与诊断、智力风暴、技能操作考核等四个项目为重点的常规化学习和演练，全方位的对公交驾驶员的综合职业技能把关。今年5月，在县交通运输局、县总工会联合主办的象山县新能源公交驾驶员职业技能群英赛中获得了优异成绩。此次技能大赛是全县公交行业的一次技术练兵活动，也是对公交驾驶员职业技能水平的一次检阅，驾驶员们通过比赛树立“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的精神，为实现交通运输行业的转型升级贡献自己的力量。

为把全体员工的智慧和力量最大限度地调动起来，凝聚起来，组织开展了各项文体活动，一是利用召开员工大会，工作会议之机，采取不受形式限制的方式，开展了知识竞答、实操演练等活动;二是组织了别开生面的外省职工新春茶话会;三是积极参与了象山县交通运输局联合工会组织的交通运输系统“迎五一”“庆五四”乒乓球、羽毛球、摸石头过河、跳长绳比赛系列活动，荣获团体第一的好成绩。四是为丰富公司职工的精神文化生活，共庆“端午”传统佳节，打造“城乡大家庭”温馨氛围，工会陆续组织开展观影活动，为半年经营工作新起点加油鼓劲。

通过大型的集体活动，使员工的凝聚力进一步得到了增强，丰富了员工的文化生活，激发员工的工作热情。

每年春节前夕，为了让困难党员和困难职工过上一个温暖祥和的新春佳节，工会都会组织“送温暖”帮扶慰问困难职工活动。今年董事长盛安中亲自带队慰问困难驾驶人，使职工真切地感受到了工会组织的关爱和温暖。

组织198名职工参加县总疗休养活动。

1、进一步加强工会制度建设，依法规范工会自身行为，提高工会工作的规范化。以公司经营生产为大局，提高工会组织围绕大局工作和行动的自觉性和坚定性。扎扎实实推进工会工作，不断开创工作新局面。

7、关心职工生活，努力为职工办实事、好事，深入一线职工群众，倾听基层职工意见，正确反映职工的意见和诉求。认真维护好女职工的特殊权益，做好女职工工作。情系职工，深入开展困难职工、患病职工、退休职工的慰问工作。

汽车租赁公司年度工作总结及工作思路2

总结经验，认清形势，深化管理，再创佳绩

全体员工，同志们：

200６年，我们用扎实的工作，坚韧不跋的拼搏，创造了集团公司有史以来最好的业绩和崭新的面貌。

在我们满怀胜利的喜悦送走光辉的200７年之际，迎来了充满发展机遇和更具挑战的新一年-----200７年。

今天，我们的公司全体员工聚集一起，总结20**年工作，发扬成绩，克服弱点；展望20**年新形势，明确方向，增强信心，去争取更多、更大的市场；团结一致，克服困难，深化管理，奋力拼争，再创集团公司的辉煌业绩。

一、200６年的工作总结

一年来，在激烈的市场竞争中，新一届经理班子在总经理的领导下，转变观念，开拓创新，正确处理面临的复杂问题，讲求方法，勇于负责，外塑形象，内抓管理；突破了市场开发、技术开发、生产建设，质量管理和经营管理中的一些瓶颈，各项经济技术指标，创历史最好水平，实现了新厂建设，搬迁和生产经营的平稳过度，初步建立了一套公司内部的管理机制，保证了生产经营取得突破性进展，经济效益持续增长，公司开始步入可持续发展的轨道。

1．销售收入创历史最高。

全年销售火车门18个品种，汽车门99个品种，总计117个品种7953套。实现销售收入8898.6万元比计划增长3.5%，比上年增长10.3%。其中：火车门6242.6万元，比计划增长35.7%，比上年增长11.99%，汽车门2655.9万元，完成计划的66.4%，比上年增长6.55%。

2．生产总值突破亿元。

全年完成火车、汽车、研发试制等项目114种，7378套成套门，实现总产值11763.3万元，比上年增长25.2%。

3．利润总额创新高

全年实现利润总额1318.8万元，净利润1160.5万元，比计划增加9.9%,比上年增加11.1%，投资人权益累计5576.8万元，比上年增长13%。

4．新厂建成投产公司展现新面貌

历时一年，投资1984.5万元，集团公司新厂建成投产，新厂房按现代化工艺流程，增添了步冲机、剪扳机、电瓶插车和环氧塑漆地面，实施定置管理，文明生产。新厂区绿化、美化改变了集团公司的形象。

5．新产品研发、国产化有新进展：

0６年新产品设计，试制速度加快

l立项开发17项，其中4项研发项目，3项完成样品试制，13项国产化项目，6项完成样品试制，2项通过了鉴定。

l火车门、地铁门设计改制13项，投产8项。

l汽车门，设计试制并完成样品和投入生产的有49种。改进设计并生产的有23种。

6．管理开始步入规范：

1）健全了公司的组织机构：实行部门定岗定员，建立了部、车间、组织管理层次，组建了成品库，工具库，恢复完善了展厅和试验区。

2）完成了iso9001新版标准复审和认证。开始了iso14000和ohsas18000认证工作和capp及pdm的应用。

3）强化了工艺管理和产品质量控制。在德国集团公司香色先生的指导下，加强了工艺文件的编制，工艺流程的制定，工艺装备的制做和工艺过程的质量检查、把关、控制。产品一次成品合格率由59.4%提高到94.77%，同时，加强售后服务，产品用户满意率由70%提高到90%，逐步改善了用户对集团产品的不良印象。

4）财务和物资管理工作得到加强，公司04年面临原材料涨价、产品价格下浮、工厂搬迁、固定资产折旧增加、回收贷款不及时的困难情况下，通过充实人员，建立和完善制度，加强对物资采购，成本核算和费用的控制，取得了较好的经济效益。总费用比上年下降3.3%，库存减少42.6%，库存周转率比上年加快5次，提高55.6%。压缩采购价，修旧利废，节约采购资金80.3万元。公司荣获银行aa级信誉单位和纳税信誉a级单位，2年内免税务检查。

5）规范生产指令和生产计划管理，改变令出多门计划性差，生产调度不灵的被动状况，同时建立并实施班组领料制度、半成品管理制度、设备维修管理制度、废品管理制度和文明生产管理制度，使生产秩序逐步趋于正常。

6）实施销售承包制、技术项目负责制和生产经营责任奖金制，并开始了以部为主体落实到人的责任追究和绩效考核，调动了员工的积极性，增强了责任感。

7）加强人力资源管理。0６年公司广泛吸纳、招聘各种人才，适应企业的发展。招聘高级管理人才2人、工程技术人员21人、其他管理人员14人，其中，技术专家1人，高级工程师3人，硕士研究生2人，增强了技术力量，提高了员工总体素质，同时组织了不同层次的职业技能培训，初步构成了不同层面的人才队伍。通过组织旅游、新厂开业庆典和平安夜晚会等集体活动，陶冶员工的情操、增强了企业的凝聚力。

7．存在的重要问题

1）一些人观念上有差距，竞争拼搏意识不足，缺乏危机感和紧迫感，缺乏责任心和认真多变的精神。

2）销售工作，有待加强，特别是汽车门销售未完成计划，汽车市场要大力开发和发掘。销售人员要研究市场、分析市场、认识市场、把握市场、扩大市场。

3）生产工作，还时有不能保供的现象，生产调度和计划有时脱节工装设备不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，制造成本偏高，文明生产还需加强。

4）产品质量还存在不少问题。设计质量不高，一批工程技术人员缺乏实际锻炼的经验，有的技术图纸表述不清，甚至出现错误，生产工艺不精不细，工艺纪律执行的不认真，不严格。外协采购件质量不高，质量控制不严格。不合格工作流入下道工序，为保进度不得不让步放行。

5）物资采购供不及时，供不合格时有发生，定额发料，配送料制度没有认真执行。

6）公司总体技术管理和财务成本费用计划管理还没有实行。

7）企业还没有形成相应的专业、技术和管理的骨干队伍。

8）还没有形成公司自身的企业文化。

04年已过去，成绩已经成为了历史，我们只有充分认识自身的问题和差距，认清面临的新形势和任务，才能扬长避短，面向未来，追求卓越，超越发展，把企业做强做大。

二、200７年的工作思路和安排

一是、火车门市场有：

l传统的部备车门提速车门市场

l200km/h和300km/h高速车门及动车组车门市场

l青藏铁路车门市场

二是、地铁轻轨市场有；

l重庆单轨的延续项目

l伊朗地铁车门市场

l北京地铁车门市场

l地铁屏蔽门市场

三是、汽车门市场有：

l现有的高档汽车门市场

l开发中档汽车门市场

四是、汽车门和轨道门的国际市场

l汽车门和轨道门国际市场，主要是日本、韩国、台湾、越南和欧洲，并出口部件到德国市场。

1）提高技术水平和层次，巩固、扩大传统轨道、汽车门市场；争夺200km/h提速车，青藏铁路车和地铁市场。

2）加快国产化进度，压缩成本、降低费用，开发中档汽车门市场。

3）采取合作、联合开发形式开拓地铁屏蔽门市场。

4）全面出击，开发国际市场，努力争夺市场份额，增加销售额。

经营目标是完成销售收入8600万元。其中汽车4000万，轨道4600万（含出口500万）。实现利润1000万。

为实现上述方针目标，我们要求在20**年做好如下工作：

1．销售工作：

l树立大市场的观念，巩固、开拓、争夺、扩大市场份额。

l讲求策略，研究方法，深入市场，分析市场，抓住用户，把握关键人物，宣传自己优势，增进了解，保持接触，建立长久关系。

2．技术工作：

l用高水平，高技术含量的产品打进市场，占领市场。

l提高设计质量，加快设计试制进度，适应市场需求。

l确定研发攻关项目，选择项目负责人，深入车间、班组，亲自动手组装调试，解决现场问题。

3．生产、质量工作：

l整顿整体工艺流程，建立工序中的工艺流程，严肃工艺操作规程和纪律。精工细作，精益求精，从细微坐起，保证生产质量、精度。

l精心组织，细心安排，协调配合，保证进度，提高效率。

l提高采购质量，降低采购成本，保证生产需要。

4．加强管理工作：

l调整机构，定岗定编，继续招聘优秀人才，充实技术、工艺、质量和管理岗位。

l采取末位淘汰法，实行优胜劣汰。

l对技术人员和管理人员和工人加大培训力度，实行实做培训、送出培训、出国培训、开展6700焊接认证，实行培训上岗制度。

l强化行政管理和劳动纪律，文明办公、文明生产管理。

l完善销售系统的承包制，技术系统的项目负责制和生产经营系统的经济责任制。

l建立公司的总计划体系和指标体系，财务费用计划分解到各部门、车间、班组。制定考核办法和细则，实行成本否定制度。

l开展贯标，达标活动，iso9000贯标，iso14000，ohsas18000五月份达标认证。三月末pdm开始运行。

l严格按iso9000的程序，实行质量控制。聘请德国质量工程师实行质量管理确保产品质量和品牌。

4．逐步建立集团公司企业文化

l经营理念：诚信、精品、学习、超越

l企业精神：创新、拼搏、实干、求精

l企业方针：质量为本、创新为魂、追求卓越、持续发展

l总体思路：把企业做特、做精、做强

l遇到困难，受到挫折的精神：

到了黄河，也不死心；见了棺材也不落泪；撞了南墙也不回头。

l遇到困难，受到挫折的思维方式：

不要说不行，要说怎样能行。

不要说办不到，要说怎样能办到。

l对全体干部、员工的要求：高效率、快节奏、满负荷，严管理、有令则行，有禁则止。

200７年的形势和任务已经明确，我们全体员工一定要发扬集团人的优秀传统，树立“我们靠集团生存，集团靠我们发展”的思想，团结奋斗，再创辉煌。

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汽车租赁公司年度工作总结及工作思路3

消防工程造价审核是建筑工程造价管理的重要工作内容之一,消防工程造价的审核是否公正、合理,将直接关系列建筑工程的经济收益与社会效益。今天本站小编给大家整理了消防工程公司年度工作总结，希望对大家有所帮助。

一、工程概况

本工程位于xxx，属于多层公共建筑，建筑总面积为xx平方米。本工程消防施工范围：火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、防排烟系统、应急照明及疏散指示系统。

二、工程技术档案的形成

1.配备齐全了现场管理人员，档案管理员持证上岗;现场配备了各种标准、规范及指导书籍;建立了档案资料形成的工作程序及规章制度，确保技术资料与施工同步进行。

2.用于本工程的材料进场时，我们都进行物证核实，保证材料出厂合格证及性能检测报告的及时、准确、真实，保证了工程材料及合格证明资料符合规范要求。

3.在施工过程中，做到了先交底后施工，施工交底记录内容齐全完善，对隐蔽工程及时进行检查验收，按规定填写好各种隐蔽验收记录、完善签字手续，做好了各种施工记录。各种隐蔽检查及测试记录均保证及时、准确。

4.在各分部分项工程施工过程中，及时进行质量自查及自评，填写好质量检查验收记录表，在施工过程中，及时进行了分部分项结构验收，资料齐全、完整。

三、工程技术档案的编制

在工程竣工交验前，完成了工程技术档案的收集、汇总、整理、装订工作，整个工程技术档案齐全、完整、真实、图文清晰，组卷合理，装订美观，自评为优良，交档案馆验收。

一、20xx年所负责的工作：

1、武汉理工大学光纤传感技术国家工程实验室维保及配合决算;

2、武汉理工大学人防地下室尾款的收取;

3、中南民族大学一期教师周转房工程施工管理;

4、武汉体育学院人才楼现场施工管理及项目验收;

5、武汉理工大学孵化楼项目的前期预埋;

6、武汉理工大学图书馆前期预埋。

二、在工作中主要存在的问题有：

对工作认识不够，缺乏全局观念，对工作缺少了解和分析，对工作定位认识不足。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力。

三、工作心得

在今年的工作中，各位同仁加强了团队意识。在体院人才楼、华工科技园及药监局的验收前期，大家互相配合，在验收前发现问题、解决问题，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，并把问题处理的及时、有效和清晰。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作要细致，个人得失要模糊计算;遇到问题要及时解决，出了问题要勇于担当。

在工作中，经过实际的教训，认识到领导所交代的问题要第一时间汇报。减少因为自己对业务的不熟，而做出错的事。

在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

四、工作教训

1.工作的条理性不够清晰，没分清主次和轻重缓急;

在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详细而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成。

2.工作不够细致;

平时的工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性。

3.缺少平时工作的知识总结;

在工作总结上有了进步，但仍不够，要每天、每周、每月做好工作计划。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的员工。

五、工作计划

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;

3、说话、办事、做人要让人信赖并值得托付。

一、工程慨况

2、2#厂房，消火栓系统，采有dn100主管，dn65支管，共计18个消火箱，每个配备水枪、水带、接口、栓、干粉灭火器;安全出口，应急照明。

3、主车间，建筑面只3080㎡高度47·9米，地下2层;地下10层，喷淋采用150镀锌管，支管采用100-80-65-50-40-32-25镀锌管，喷淋管道;水流指示器，湿式报警阀门，信号蝶阀，喷头等组成，消火栓系统主管dn100支管，dn65支管，共设计24个消火箱，每个配备水枪、水抢、水带、接口、拴、干粉灭火器;安全出口，应急照明。

4、水池泵房设计300吨，消防储水池及消防水泵，稳压系统采用气体顶压给水设备25吨气压罐，泵2台消火栓泵，2台喷淋泵，2台稳压泵，2台排污泵。

二、工程施工过程

我公司建立了管理人员的质量责任制，明确各自的责任，建立完善的工程自检制度，分工明确，责任到人。对整个施工程序进行严格在控制，每个分项施工前，进行严格的技术交底，并依据技术交底，要求和验评标进行检查、验收。对消防产品采购严格按照中国消防产品信息网产品进行采购。在施工过程中经我公司项目部不懈努力，权利员工辛勤劳动下，均已按设计要求和施工、验收规范以及合同约定的施工内容，完成各项工作，各项消防设备试运营正常。

汽车租赁公司年度工作总结及工作思路4

综合管理部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。细数综合管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、会议安排、订阅报刊杂志、办公用品和日常用品的采购、发放情况进行备案、车辆管理、人员的招聘、入职离职的办理……每一项工作的完是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小得成本换得最高的效率，这些都是我们必须思考的问题。综合管理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能齐心协力、任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

一、人事管理方面

1、人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘，并接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。

2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。

3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。

4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。

二、规范化管理方面

组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原则进行考核。

三、行政事务工作方面

1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的采购办公用品和日常用品。

2、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存，使文件保存齐全和查阅方便。

3、印章管理：指定专人对印章进行管理，规范用印使用流程，对公司各类对外文件及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。

4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。