供应科工作总结(供应科个人年终总结报告书)

前言

作为供应科的工作人员，我对过去一年的工作进行了总结，希望能够分享我的经验和教训，同时也希望能够得到大家的指导和建议。

工作内容

我们供应科主要负责公司物资采购、仓储管理和供应商合同管理等方面的工作。具体包括以下几个方面：

• 制定采购计划和采购流程；
• 寻找、筛选并评估供应商；
• 谈判、签订和执行合同；
• 监督仓库管理工作，确保物资及时准确地进出库；
• 协调各部门之间的物资需求和供应关系；
• 跟踪、分析和报告相关数据。

工作成绩

在过去一年中，我们取得了以下一些成绩：

• 成功完成了公司各部门提出的采购任务，且没有发生任何重大问题；
• 与多家新供应商建立了合作关系，并获得了更优质的产品和服务；
• 通过不断优化流程，提高了办事效率，并节约了成本；
• 积极推行“绿色采购”，促进了环保意识的普及。

存在问题及解决方案

问题一：仓储管理不规范

由于人员调整等原因，我们在某段时间内存在仓储管理不规范的情况。例如：

• 进货数量记录不准确，导致库存数量与实际情况不符；
• 出入库单据填写错误或缺失，难以追溯物资流向。
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解决方案：

• L加强对员工培训，并制定详细的操作规程；
• L建立起完善的仓储档案系统；
• L加强对仓储现场巡查。

问题二：合同管理混乱

由于合同数量较多，且各种类型的合同相互交错，在某些时候存在以下问题：

• L 合同存档不清晰或遗漏；

解决方案：

• L 对所有合同进行编号、分类、归档，并建立起清晰明确的档案系统；