升组长感言简单明了

上要升超市组长了，晋升感言怎么写呀

心理怎么想的的就怎摸说，一般第一段写开头：自谦一下：我能升上这个位置靠大家支持之类，别看老套，可感言不就是内心的喜悦体现吗，第二段写自己的工作经验与大家分享，，鼓励大家，等最后可以准备小礼物送给大家，没有贿赂的意思

找几个合适的“岗位升职感言”

【第1句】：首先，感谢XX、领导对我的信任，也感谢他们给自己提供了一个为XX服务的机会。

感觉有必要就侧身向领导方向略鞠一躬。

【第2句】：表明自己对升职的态度。

自己今后将尽职尽责，努力提升管理能力和业务水平，圆满完成岗位职责任务，争取一流的工作业绩，为XX作出贡献，不辜负XX和领导的信任。

【第3句】：征求下级员工的支持。

希望兄弟姐妹们今后多多支持配合我的工作，我们共同努力，打造精英团队。

先谢谢大家。

【第4句】：宣布“我讲完了”。

刚升为主管让发表感言

首先，要表达

【第1句】：感谢公司：感谢：感谢公司给您这个平台来展现自己，然达您对公司以及这份工作的热爱；

【第2句】：感谢团队：包括您的推荐人带您来到这个充满激情的行业、感谢主管（经理）对您耐心的辅导和支持，帮助您扩展展业技巧，克服困难等等、还得感谢您的团队成员，因为实话也是他们给你带收入的提高（但是话不能这么说哦，只是要换个说法，可以说是对你工作的支持和帮助）；

【第3句】：感谢家人 其次，您可以举出您实际展业的案例说明工作的艰辛和最终如何取得胜利，也就是晋升的历程 最后您可以喊下口号，比如说希望自己能取得更大的成功，在未来目标是什么，自己在哪方面还需要加强，技巧还需要提升。

以上只是框架，具体的还需要您添砖加瓦，祝您成功

晋升主管简单的感言

我只是尽了一个组长应尽的责任，尽了一个组长应尽的本分，不敢吹嘘什么，更不敢有什么经验之谈，时刻警醒自己为同学服务而已。

药厂公司组长感言怎么写

药厂公司组长感言怎么写，素材参考如下：　　班组是公司最基层的组织单位，承担着公司绝大部分基础工作量，是公司发展前进的基础。

班组的状态决定着公司发展的步伐。

班组长承担着带领班组的重任。

班组长职位是公司上下层矛盾的焦点，是上下层工作压力的汇聚点。

带领班组，以积极的态度高质高效完成上级各项工作任务是班组长的最终目标。

　　要达到这个目标，在班组建设工作中，结合我个人工作岗位的工作经验，需要注重以下几个方面：　　

【第1句】： 以知识管理为主导。

　　我在公司交换网优中心工作。

交换班组共7人，负责公司交换核心网网络维护工作。

这个岗位的工作特点是知识体系庞大复杂，对知识掌握得广度、深度及熟练程度都有较高的要求。

经验性较强，实践性较强。

对于组员知识和技能的培训需要投入较大的经历和很长的时间周期。

　　交换班组一直以来均采用带徒弟的方式进行知识技能的传递。

新员工与老员工形成一对一的师徒关系，将知识技能的培训融入到日常工作中，在工作中一点一滴的传递积累，新员工在工作中观察老员工的工作程序，老员工指点新员工要点和经验。

这样，新员工的知识体系逐渐建立起来，技能逐渐熟练起来。

老员工在传授知识的同时，又能强化提高自身能力。

而且，在共度长时间的工作学习经历后，新老员工之间，师徒之间能建立起良好的情感关系，能增强整个班组的凝聚力。

　　在建立师徒关系的基础上，定期进行基础知识培训，不断将网络日新月异的变化升级带来的知识更新传递到每一名组员身上。

　　交换班组特点是整体素质较高，对各种学习工具驾驭能力强。

省公司针对网络维护方面投入力度较大，建立了很多综合维护学习平台。

在日常工作中，鼓励大家利用各种学习手段掌握网络维护的知识和经验，并不断总结经验，同时共享到平台之上，利用平台进行全省层面的广泛交流。

在网管PORTAL上，利用OSHARE平台共享维护资料，利用移动圈子平台结交各公司技术专家，利用案例平台学习掌握故障处理经验等等。

扩大大家的涉猎面，开阔视野，使大家的学习不仅仅局限于完成日常工作，而是放在对自身能力，综合素质提高的层面上。

【第2句】： 注重对员工的了解与沟通。

　　作为班组长，对班组成员的了解是必不可少的。

每个组员个体之间都有很大差异。

不同性格，不同特点，不同特长的组员开展工作的方式是有区别的。

针对组员不同特点，最大程度地激发员工的工作积极性，发挥最大的效能，让最合适的人做最适合的事，可以很大程度上减少工作中的困难，减少矛盾，建立轻松愉快的气氛。

　　同时，在充分了解组员特性的基础上，有效沟通，以组员最容易接受的方式将上级下达的命令、任务明确清晰地传递给组员。

建立信任关系，保持对组员的尊重，弱化沟通的压力感，建立良好的沟通氛围。

【第3句】： 针对80后人群特点，激励组员创新，独立思考，已自己的方式解决问题。

　　交换班组7名成员中，有6名是80后。

不管管理者喜不喜欢，承不承认，80后已经成为社会的中坚力量，已经成为企业向前迈进的强大推动力量。

　　80后群体有自身的特性。

对自己感兴趣的事情极具热情，有冲劲，学习能力强。

同时他们较上一代更充分地享受到物质生活条件，更独立自我，更少在乎别人的看法，更多追求精神的平等和自由，更实行经济理性主义，责任感相对薄弱。

　　针对80后组员，应该充分认可其独立的个性，鼓励组员独立思考，鼓励创新，给予条件让组员有发挥的空间，让组员已自己的方式理解完成各项任务。

这样可以给予组员成就感，激发组员的好奇心和上进心，树立组员的工作信心。

让组员充分体会到自身价值的发挥和展示。

　　同时持续加强组员责任意识培养。

在日常工作中，帮助组员分析工作的重要性，明确工作的利害关系。

让组员了解到自身的工作对社会对公司对领导对同事将会产生何种影响。

逐渐提高班组责任意识的氛围。

使组员逐步向公司预想的要求发展。

　　在自己能力范围之内，还要适度满足组员的需求。

在物质层面上，可以为组员争取一些必须的条件、工具、培训机会等，在精神层面上可以设立一些奖励、称号等，让组员亲身感受到组织的关怀和温暖。

【第4句】： 建设班组文化，增强班组凝聚力　　交换班组的任务是保障核心网络运行状态良好，提供稳定优质的网络服务。

交换班组的工作作风是严肃认真、严谨细致、一丝不苟、准确高效。

以此为基础，让大家明确班组的工作的目标和班组工作风格，让自己融入班组。

让共同的目标引领组员向同一个方向努力。

　　班组长作为班组的核心人物，需要建立起足够的威信。

在专业技术水平上或者工作技巧上或个人人格魅力等方面，应该能够成为组员可以信服的对象，在组员成长过程中能给予足够的关怀和帮助。

形成以组长为核心的班组凝聚力。

　　在对外的各类活动中，比如与兄弟公司的交流过程中，或者各类业余活动比赛中，引导组员以班组的姿态出现，使班组成员时刻有班组归属感，使组员意识到自己是属于班组这个小集体的。

当班组的自身文化和凝聚力形成后，班组的发展一定会走向卓越。

　　　　班组建设是一个复杂的话题，希望能在与大家的交流中学习优秀的班组建设经验，建设更加卓越的班组，更好地完成班组的职责与使命。

谢谢

晋升主管 简单幽默的发言稿

以前有位同事得到的年终评语是：业务出色、态度认真。

以后在表达上需要再接再厉。

原来他什么都好，就是终日寡言少语，再加上一脸严肃表情，给人一种捉摸不透的感觉。

既然摸不透，就要多加防范。

因此，只要他在场，空气就格外凝重。

话太少，会吃大亏。

进公司三年，眼看着其他同事纷纷升职，惟有他原地踏步。

原因其实很简单，所有人都以为它是空气。

如果不是想到他正在操办的事项，老板根本就想不起还有个这人。

开会的时候，吃饭的时候，上班的时候，闲暇的时候，所有人都在七嘴八舌的闲话，惟独他在角落里沉默，最绝的一次是公司组织集体活动，老板数来数去发现少了一个人。

这一次他发话了：还有我。

在大公司做事，会因为许多稀奇古怪的事而伤心。

英文不好要伤心，学历不漂亮要伤心，长得丑要伤心，话太少就更要伤心了。

伤心也是活该，谁让你没有顾及别人的心情呢?所有的人都在讲笑话，只有你木着脸。

是你觉得这个笑话太低俗吗?是你和讲笑话的人有过节吗?是你对这种氛围很反感吗?或者是您自觉高人一等?莫名其妙，让人生了这么多芥蒂，恐怕这是话少的人绝对想不到的。

最近遇到一个保险公司的高级代表，才28岁，就已经做到华东区销售总监的职位。

接触下来，我感觉到她最大的制胜法宝就是话多。

和我刚认识十分钟，她已经从她老公手上的可疑短信讲到她最近在看的中医门诊，并且热情地把号码抄给我，让我有备无患，说不定什么时候能介绍给自己的朋友。

“帮人就是帮己吗!”她还不忘剖析自己，“我这个人,智商不高,但情商挺好,人家和我呆在一起时总是挺开心的。

”的确如此，她的许多客户如今都成了她的好朋友。

正在就读MBA的老同学如今主攻的就是“表达自己”。

他们老师不仅逼着他们说出自己的观点，并且鼓励他们站起来说，甚至站在桌子上挥着手臂说。

如果不说，就不给学分。

一向不喜欢在课堂上回答问题的他，为了对得起高昂的学费，只好向自己宣战。

若想获得别人的认可，那就先改造自己吧。

如果连这点努力都不愿付出，又怎么能奢望什么成就什么光环呢

即将要离开一起工作两年组长的感言

首先感谢这两年来一直对我的帮助，然后讲一些感动你的细节，最后给对方一个大大的拥抱。