水泥厂现场改善之星获奖感言

班组如何开展5S管理

班组可以开展以下方面的5S管理工作：（一）工具摆放规范（二）工作场所整理规范（三）工作制度检查表（四）工作纪律规定（五）工作区域环境卫生管理（六）工作安全管理5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。

根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。

班组如何开展5S管理

班组可以开展以下方面的5S管理工作：（一）工具摆放规范（二）工作场所整理规范（三）工作制度检查表（四）工作纪律规定（五）工作区域环境卫生管理（六）工作安全管理5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。

根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。

6S管理心得

6s心得下面我谈谈我学习6s方面的一些体会：在6s管理推行之初，有大部分心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁,简单的认为是“大扫除”；认为天天打扫，天天检查，是“小题大做”。

费时又费力。

许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。

但是，经“6s”实行后，事实证明了，“两整两清”不是“大扫除”，是实施　标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。

有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品　放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。

　　自从xx年6月份推行6s管理后，我发现同事们在许多细节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。

办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，采取了具体可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取方便的公共服务区。

这样，既提高了工作效率，又便于为各部门提供相关服务。

比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特定区域，既不妨碍生产，又一目了然、伸手可及，

6S管理心得

6s心得下面我谈谈我学习6s方面的一些体会：在6s管理推行之初，有大部分心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁,简单的认为是“大扫除”；认为天天打扫，天天检查，是“小题大做”。

费时又费力。

许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。

但是，经“6s”实行后，事实证明了，“两整两清”不是“大扫除”，是实施　标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。

有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品　放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。

　　自从xx年6月份推行6s管理后，我发现同事们在许多细节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。

办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，采取了具体可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取方便的公共服务区。

这样，既提高了工作效率，又便于为各部门提供相关服务。

比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特定区域，既不妨碍生产，又一目了然、伸手可及，

关于公司提案改善怎么写

急呀

在国内市场上，我们会惊讶的发现，能够利用5S管理成功上位的多数是机械加工、制造、装配等自动化流水线比较强的企业，然而对于水泥行业来说推行5S管理比较困难，因为水泥企业流动性大，品种多，并且物品无规则形状、粉尘所。

为了能够在水泥企业成功推行5S管理，主要使用以下做法。

　　(一)利用宣传平台、强势展开宣传　　在活动中为了改变人，我们采用了条幅、LED电子宣传、板报专栏、专题培训、知识竞赛等各种宣传活动，使整个过程充满激情，淡化了脏、劳累、报酬等制约因素，在思想认识上结合本公司实际，对5S管理的内涵进行提升和拓展，提高思想认识，制定高的起点。

　　(二)改变5S开展顺序　　我们按照整理与清扫同步，整顿稍后，清洁收尾，素养伴随整个活动过程的顺序开展活动，在整理腾出空间的同时实施清扫，减少了不必要的停顿，实践证明，效果良好。

　　(三)重点治理跑冒滴漏，抓住源头治理这条主线　　跑冒滴漏带来无功重复的清理工作，严重阻碍了员工积极性，为了改变此类恶性循环现象，主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完整、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完整、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料和水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。

　　重点区域实施工段长以上管理干部分片包干，各分厂段长以上领导干部实行重点区域(熟料库顶、熟料库底、熟料放散、篦冷机地坑、调配库底、熟料大皮带、磨机房、包装、窑头尾平台地面等)分片包干制度，分片包干制度实施挂牌督查，定期与不定期检查督促，对不作为工段长以上干部约谈、连带处罚。

　　发挥员工积极性、主动性，集思广益，用大家智慧治理跑冒滴漏源头，收集现场治理合理化建议，并对所有建议讨论跟踪，促进现场治理，提升企业形象。

　　(四)目视化管理　　开展目视化管理，对管道颜色、流向，电机、风机旋转方向，电流表、电压表、压力表、流量表、温度计、油量计界限范围，阀门开关等标识。

　　(五)定置定位　　依据5S的基本原理，理清所有物资，让员工学习、熟知所属范围内的工具、设备、工艺方面的技术参数和维护保养知识，确定所有设备、物资、材料、资料的固定放置位置，依管理标准统一标识，重点进行办公室、卫生清扫设施、安全通道、各类区域、工业管网、工器具、工具箱、检验台、产品标识、库房物品，具体操作由各部门安全环保督察员负责实施。

　　(六)杜绝现场管理中的漏洞，实施看板管理　　压力容器(储气罐)、消防器材实施月度检查表贴，准确及时传达：配件是否齐全，数量是否足够，质量是否完好，检查时间，检查人等信息，缩短检查时间，提高工作效率。

　　(七)检查，检查，再检查，确保落实　　开展定期和不定期，普通和专项，常规和突击相结合的现场检查模式，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题通过整改通知单的形式督促限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性PDCA循环，每次检查下发一期《5S现场管理图片集》，内部通报。

　　5S管理作为一种行之有效的先进的管理方法，为很多企业做出了非常大的贡献。

虽说在水泥企业中推行比较困难，但有些水泥企业在初期出得了一些成效，但还是存在很多的问题，需要坚持不断的实施5S管理，才能够不断的对存在的问题进行改善。

资料来源华天谋企管网

员工怎样对企业的安全工作提出合理化建议

安全工作不到一是员工的违纪造成的，二是监管部门监管不到位。

我们不缺少懂技术的专缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。

作为公司的一名普通员工，关注公司的安全问题也是我的职责所在，下面我对公司存在的一些问题提出一些建议。

【第1句】：干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。

而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。

要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好安全工作。

【第2句】：工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办。

通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识深刻认识到安全工作关系系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。

“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能、违反，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。

【第3句】：加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

【第4句】：上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

不能应付差事。

【第5句】：安全管理要规范，应定期按标准发放并及时检查。

管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些，警示牌，加大安全巡查力度。

【第6句】：要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

综上要做好企业的安全管理工作需要领导到职工各个部门各个人员的配合协作。

谈谈你如何在工作岗位上干好自己的本职工作，你对公司目前管理有什么建议和要求

首先，自己要用心，虽然有很多困难摆在自己的面前，但是还是要努力去做。

　　想要把工作做好，最重要的一个好的心态，好的心态可以引导你正确的开展工作。

比如，既然选择了，就要为选择负责任，这是一个重要的心态。

再比如，在好的心态下你会很自然的接受工作中遇到的问题困难，会把问题困难当成理所当然的事情，因为做有价值的事情是必须经历挑战的。

顺心的接受了挑战，战胜了困难，你的工作自然是出色的。

　　其次，要不断学习，励精图治。

　　世事沧海桑田，知识日新月异，我们不能有吃老本的思想，我们没有多少老本可吃。

要用发展的眼光去审视自己，要用与时俱进的素养去提高自己。

要自觉加强学习，提高营销能力、处事能力。

而这些能力的提高，没有任何捷径可走，惟有靠刻苦学习，长期积累。

想想这一年的时间，工作给我带来了很大的压力，但有句话说的好，没有压力就没有动力，压力下我也学到了很多东西，这也是自己值得欣慰的一点。

做好自己的工作，做好就意味着让领导满意，让同事赞许，让自己成长。

做好就意味着要认真，要负责。

　　第三，要善沟通、重协作。

　　“只有团结才有力量，只有团结才会出战斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性发展。

通过一年的工作，我感觉自己成熟了很多。

同事间要以沟通促进友谊，以谅解促进团结，珍惜缘分，增进了解，相互信任，奋发进取，才能充分发挥1＋1＞2的作用。

　　最后，要勤奋地工作，创造性地工作。

　　我们任何一个员工，都不能只是被动的等待领导告诉你去做些什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样才能拓展思路，做得更好，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。

懒散的人、等待吩咐的人只会在成功门外徘徊，要想有成功就要拿出我们的进取心。

　 我相信，新的一年，我会做得更好

对公司的建议和要求：这个是要具体看你们公司的运营情况，市场占有率，分析年度或季度财务报告，这样才能做好有效的分析。

建筑业我不大懂，不过大体上的管理是千篇一律的，本质还是可以抓住的，之所以会出现新市场没有拓展无非是资金周转问题，人员配置问题，企业没有做好战略规划的具体操作，老市场被霸占，可能是企业遇到对手的竞争，竞争对手实行了新的营销或者发展策略，首先要看看竞争对手的动向，虽然短期内无法超越竞争对手但是做的跟他一样好，应该是没有问题的，而且可以发展自身企业的优势，对市场进行重新占领。

。

。

你应该是一 名普通员工或者是基层管理者，对大的发展战略应该无法提出建议。

企业领导想要的不过是具有创新的营销策略，或者对现有企业潜在问题提出。

。

可以参照我上面说的进行具体分析。

。

。

然后提出。

建筑公司项目管理观摩会总结讲话

项目施工现场观摩会迎检发言稿各位领导、各位同仁：大家好

首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指导工作表示热烈的欢迎

自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。

认真贯彻贵广公司 六位一体 管理要求，全面推行标准化管理。

立足高起点，坚持高标准，夜以继日，争分夺秒。

分工明确，责任到人。

忙而不乱，有条不紊。

各项工作始终向着局指目标有序推进。

现将我们第四项目部有关情况，主要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：项目部基本情况：工程概况：第四项目部管段全长

【第14句】：67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。

主要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。

桥梁3座，即上兴中桥（

【第87句】：8米）禾田坪大桥(1

【第77句】：08米),竹高塘大桥（20

【第9句】：8米）；路基

【第3句】：638公里，四会车站1座，站场土石方

【第97句】：7万方。

人员、设备：我们根据项目的工程数量和管理需要，按照人员配备标准化的要求，及时挑选了一批政治素质高、思想品德好、业务技能强、有一定工作经验的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。

截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满足施工需要。

北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。

为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。

想尽千方百计，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。

我们主要做了以下几个方面的工作：抓施工进度、保目标实现。

有进度才有效益，没有进度就无从谈起。

为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项准备：首先，抓征地拆迁。

我们及时与地方政府、村镇干部、相关村民宣传修建贵广铁路，促进四会经济发展的重要意义，通过耐心细致做工作，达到了地方政府和村民的大力支持。

北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满足了施工需要。

其次，抓便道施工。

为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。

我们迅速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。

再次抓标准化施工。

我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个控制要点，组织上岗作业人员进行专门学习讲解，使每一名作业人员对自己所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。

目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。

第四抓工序衔接。

超前考虑，提前安排，是抓好工序衔接的关健。

我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前安排。

上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。

这样既节省了时间，又不耽误工作。

从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。

大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进60米，下导掘进20米。

基本实现了局指下达的任务目标。

抓安全管理，保施工平安。

贵广线一上场，我们就十分注重抓安全管理。

一是优化施工方案，保证安全施工。

项目部多次组织有关技术人员，重点研究北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有详细的施工方案，使安全施工有了保障。

二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。

使现场技术人员对自己所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。

三是组织相关人员进行安全技术培训。

项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。

四是对特殊工种人员进行技术培训。

通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工\\\\电焊等特殊工种的岗位证书。

五是完善施工现场标志标牌。

组织各点专职安全员对整个施工现场进行排查，确定危险源点，在危险源点设置明显的标志标牌。

抓工程质量，保精品工程。

为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不含糊。

严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。

一是按地质施工，搞好光面爆破。

北岭山隧道出口，地质结构较为复杂，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。

我们根据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，控制炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。

二是加强超前支护，确保锚杆数量和长度。

超前支护是保证安全施工的必要手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。

发现数量不够或长度达不到要求的，责令纠正，检查合格后，再继续施工。

三是把好材料质量关。

所有钢材、水泥、砂石料必须按照程序进行招投标，经试验室检验合格后，方可使用。

四是严格报检程序。

我们严格遵守 三检 制度，每道工序先由工班自己检查，合格后再报队复查，队复查后再报监理终检。

各项报检达到要求后，再进行施工。

我们只有严格按照施工规范进行操作，才能确保工程质量，打造贵广精品工程。

项目施工现场观摩会迎检发言稿项目施工现场观摩会迎检发言稿抓文明工地建设，创造良好和谐环境。

我们十分注重抓文明工地建设，力争达到绿色贵广的要求。

一是抓好工地现场布置。

我们认真落实贵广公司《贵广铁路标准化管理指导意见》，高标准、高起点。

在工地布局上舍得投入， 一图七牌 、标语、标识以及规定的各项标志牌基本到位。

同时，我们还注重环境保护，在洞口种植一些草木美化工地，使施工环境得到很大的改善。

截止目前，北岭山隧道出口工地布置已基本完善，给人以耳目一新的感觉。

二是抓好生产用房和员工住房的建设。

我们充分体现以人为本，大力改善职工的生产和居住条件，现在，我们已完成临时房屋建筑7572平米，六个架子队的施工生产房和员工生活房屋全部完成。

整个工地布局合理，美观大方，简洁实用，为员工创造了舒适的生活环境。

三是抓好员工培训。

上场以来，我们对项目所有施工人员都进行了思想政治、业务技术和岗位技能的培训，总计370人次，保证所有上岗人员都进行了培训。

抓好内业资料建立和完善。

内业资料是如实记录工程施工的重要凭证。

也是工程施工的重要部分。

为此我们对内业资料工作十分重视。

一是选好人员。

我们把有一定工作经验、对内业资料较为熟悉的人员担任资料员并对其进行培训。

二是统一标准，规范填写。

我们对所有施工资料进行整理，制定统一的填写标准和要求，制作范本，保证了内业资料的质量。

三是定期检查，发现问题及时修改。

虽然我们做了一些工作，但还很不到位，离上级的目标要求相距较大，与兄弟单位相比有很大的差距。

项目部从经理到员工，都感到担子很重、压力很大。

今后，我们一定再接再厉，进一步落实贵广公司和局指挥部的各项要求，确保年各项任务目标的实现。

积极做好以下工作：一是继续完善便道施工。

在短时间内，使便道尽快投入正常使用，物资材料设备能顺利到达施工现场，为抢抓施工进度创造良好条件。

二是主抓正洞施工。

目前，北岭山隧道出口已基本具备正常施工条件。

我们要想尽一切办法，抓安全，抓质量，抓进度。

尽一切可能把施工进度搞上去，超额完成局指挥部下达的各项目标任务。

三是继续完善文明工地建设。

各个洞口、各工地的现场布置要抓紧完善，力争达到贵广公司和局指挥部的要求。

四是搞好职工生活。

要以人为本，在现有条件下，尽力改善员工的生活，使所有参战员工都能以饱满的热情投入到施工生产中去。