伟大企业没落的五个阶段-热读

第一阶段：骄傲自满、停止学习。
　　
　　警讯：自认成功是应该的，不管做什么都会继续成功；未深究最初成功的原因，忘了继续精进成功的根本；只谈“哪些地方”成功，而不谈“为什么”成功；学习意愿愈来愈低；低估运气在成功过程中扮演的角色。
　　
　　第二阶段：缺乏自律、盲目扩张。
　　
　　警讯：不断追求成长，以为规模大就是伟大；未经缜密思考，盲目跳跃；在重要位置上，“对”的人愈来愈少；官僚习气破坏纪律文化，员工想到的是“工作”，而非“责任”；出现接班问题；领导人将个人利益看得比组织利益还要重。
　　
　　第三阶段：无视危机、轻视风险。
　　
　　警讯：看好不看坏，扩大正面消息，低估负面数据；没有经验，却放大赌注在大胆的目标上；根据模棱两可的数据做决策，招致巨大风险；将衰退的过错，归咎于外部因素；过度调整组织机构；领导人傲慢、疏离。
　　
　　第四阶段：盲目拯救、乱抓浮木。
　　
　　警讯：大动作频频，推出新策略或新科技等“特效药”，急着求突破；重用魅力型领导人，就像抓住救星；慌张急躁；激进变革，夸耀组织革命，领导人不断用“新计划”、“新文化”等空泛口号“激励”员工；过多宣传，太少结果；下猛药初期见效，但效果不持久，让组织失去动力；遗忘核心价值，组织变成只是工作、赚钱的地方，员工不再相信自己的能力；不断进行组织调整，侵蚀财务能力。
　　
　　第五阶段：无足轻重、走向衰败。