接班人要有适度野心-成长视窗

中国民营企业发展了三十多年，鲁冠球、张瑞敏，乃至王石等创业者，已经淡出或退出第一线，第二代接班已成事实。
　　
　　“富二代”里面良莠不齐，怒其不争是很多大佬心中的难言之痛。我讲一个春秋时期楚庄王的故事，给大家励志一下。
　　
　　南方的图腾为凤，北方的图腾是龙，很多时候，南北的差别，都在龙凤文化之间。夹在中央的，就是古代文明的中心洛阳盆地。先秦时，南方最强大的是楚国，即两湖及周边的各大部落，其首领为有熊氏，是黄帝的子孙，祖上做过周文王的帝师。东周初年，讨封于周桓王，册为子爵，人称“楚子”。后来，楚子渐渐坐大，直接迈过公、侯、伯三道坎儿，僭越称王。中原各国当然不认账，为此，没少争吵、动手，但是，谁也没能把谁怎么着。
　　
　　经过十几代的励精图治，楚王熊通一崛而起，号为“武王”，在位五十一年；继位的儿子“文王”，也是一横主儿，献和氏玉那人的脚，就是叫他砍下来的，他娶了装哑巴的息夫人；他们的儿子楚成王更厉害，逼死老爸，与中原各国打得一塌糊涂，可惜，遇到五霸之首的晋文公；楚穆王同样骁勇善战，不过，也只留下了很多历史故事而已。
　　
　　楚国的老大们有几个特点：绝对爷们儿，杀人逼宫，极其贪玩儿，又能改邪归正。
　　
　　年轻的楚庄王亦如此。他曾喜欢过一匹宝马，宠爱得不得了，宝马死后，非要按大夫礼仪厚葬不可，谁劝杀谁。
　　
　　于是，优孟玩起“楚式”幽默：“大王，这么好的马，得以君王之礼待之啊。”
　　
　　庄王乐了：“得了得了，别跟我耍小聪明，随便埋了吧。”
　　
　　这时的楚国内忧外患，天灾不断，附属的庸国反叛，“附庸”就是这么来的。
　　
　　庄王无能为力之余，索性装傻充愣，采取抱残守缺的策略：与其多动，自曝其短，不如不动，静观其变。
　　
　　庄王诸事不问，游猎戏耍，天天举办酒宴，载歌载舞，不醉不散，用酒席来代替办公桌不说，还立一牌子：“进谏者，杀无赦。”
　　
　　三年过去了，老臣们急了，伍举闯进来，说有一个谜语特来请教。
　　
　　楚庄王醉眼朦胧地听着，谜语是：“楚京有大鸟，栖上在朝堂。历时三年整，不鸣亦不翔。令人好难解，到底为哪桩？”
　　
　　伍举说：“大王，您猜猜这究竟是一只什么鸟呢？”
　　
　　楚庄王笑了，回答说：“这可不是一只普通的鸟啊。三年不飞，一飞冲天；三年不鸣，一鸣惊人。你等着瞧吧。”
　　
　　伍举听了，高兴地退出来。
　　
　　过了一段时间，庄王还是喝酒打猎玩儿，苏从心想，别打什么哑谜了，直接到酒席上号啕大哭吧：“我太伤心了，楚国完了。”
　　
　　庄王说：“你这老头儿真傻，不怕我宰了你吗？”
　　
　　苏从说：“我才不傻呢。我死了青史留名，傻的是你，看你怎么去见列祖列宗啊。”
　　
　　庄王深为感动，也觉得时机成熟了，于是，罢掉酒宴，解散歌舞，开始了争霸大业。
　　
　　所谓干大事，该做什么不难知道，关键在于什么时候做、怎么做。楚庄王谋定而后动，出手不凡，先是雷厉风行地改革吏治、强化军事、发展农桑；然后与齐国暗通款曲，倾力灭掉庸国等山戎势力，震慑拉拢缓冲地带国家宋、郑、陈、蔡，不失时机地一举击败晋国。最后，终于饮马黄河之边，会盟十四国诸侯，成为春秋霸主。最牛的是问师周王室：九鼎的大小轻重如何啊？这就是“问鼎中原”的来历。
　　
　　庄王曾宠信大臣虞邱子，夫人樊姬却说：“我跟随大王十一年，推荐了二位胜过我、七位相当于我的后宫妃子，为什么呢？因为她们贤德淑惠，能与我一起侍奉您；虞邱子正直能干，为什么这么多年没能推荐贤人呢？这是不忠不智啊。”虞听说后，十分惭愧，举荐孙叔敖替代自己，辅助楚国大治，使庄王达到了霸业的顶峰。
　　
　　楚国几代以后就衰落了，符合盛极而衰的规律。我们温故而知新，无论是国家还是企业，权力过渡都需要几点：一是留一套好班子；二是身边有个好女人；三是企业有一种好文化；四是坚持一套好制度。
　　
　　最重要的是，接班人要有适度的野心，没有野心，干不成大事啊。